變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，它的安全運行關(guān)系到整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的生命線。為提高變電站安全生產(chǎn)工作水平，貴州電網(wǎng)公司經(jīng)過廣泛調(diào)研，2006年制定頒發(fā)了貴州電網(wǎng)公司《220kV及以上變電站運行管理標準》，從運行值班管理、設(shè)備管理、安全管理、運行管理、技術(shù)管理、站務(wù)管理六個方面對變電運行班組的管理工作進行統(tǒng)一要求。目前貴州電網(wǎng)全部500千伏變電站、27座220千伏變電站、47座110千伏變電站實現(xiàn)了標準化建設(shè)。這一成果得到南網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　通過抓變電站標準化建設(shè)，大大提高了安全生產(chǎn)管理水平，到目前為止，今年貴州電網(wǎng)安全生產(chǎn)全部達到南網(wǎng)要求，一般性事故比去年同期下降30。請看，規(guī)范化管理給變電站帶來的變化：

　　變化一：變電站管理制度和工作標準統(tǒng)一。過去，全省各變電站的管理規(guī)章制度不統(tǒng)一，工作要求不一致，統(tǒng)一管理難度大。為此，貴州電網(wǎng)公司以明確運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具檢查標準、圖紙資料管理標準、工作質(zhì)量考核標準、設(shè)備臺帳管理制度等24個規(guī)章制度范本，使全省范圍內(nèi)變電站規(guī)章制度實現(xiàn)相對統(tǒng)一，有效避免了變電運行班組管理人員工作的隨意性，為運行班組有效工作創(chuàng)造了條件。

　　變化二：運行值班方式實現(xiàn)了統(tǒng)一。在推行變電站標準化管理以前，部分變電站實行兩班運轉(zhuǎn)或長時間連續(xù)值班方式，運行人員長期處于工作環(huán)境之中，精神壓力過大，易形成人員因素的安全隱患。貴州電網(wǎng)公司規(guī)范了崗位設(shè)置和定員，統(tǒng)一運行值班方式，解決工作時間過長、值班人員精神壓力過大；解決了沒有交接班車輛，接班人員到站時間不確定等因素，解決了設(shè)備交接不清等安全問題，消除人員因素的安全隱患。

　　變化三：運行監(jiān)視項目和設(shè)備維護工作內(nèi)容統(tǒng)一。過去，有的變電站設(shè)備端子箱、機構(gòu)箱沒有維護的責(zé)任部門，更談不上責(zé)任人員，設(shè)備的整潔程度極差；運行人員值班監(jiān)視的項目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運行監(jiān)視項目和設(shè)備維護標準、明確值班人員在運行監(jiān)視和設(shè)備維護工作中要做什么、應(yīng)怎樣做的原則指導(dǎo)下，有效提高了運行監(jiān)視工作質(zhì)量和設(shè)備維護水平。

　　變化四：“四表一指南”為復(fù)雜工作提供就地指導(dǎo)。未實施變電站標準化管理之前，投產(chǎn)較早的變電站二次設(shè)備標識不全面、不清晰，名稱、編號不規(guī)范，屏盤標識不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產(chǎn)的變電站由于匯集了國內(nèi)外生產(chǎn)廠家的設(shè)備，二次設(shè)備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設(shè)備操作方法和信息含義。為此，貴州電網(wǎng)公司通過對設(shè)備進行清查，使用**的規(guī)范的標簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標識，在保護及自動裝置屏配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”、“出口壓板對地電位表”、“保護信息對照表”、“保護及自動裝置操作指南”，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。整齊、規(guī)范、簡潔的設(shè)備標識和統(tǒng)一的“四表一指南”，為運行操作、檢查判斷，設(shè)備檢修維護提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護壓板或誤判斷保護信號的可能性，提高了二次設(shè)備的管理水平。

　　變化五：推行“標準化巡視”。過去，變電站設(shè)備巡視的方式為所有設(shè)備一次全部巡視，由于大型變電站設(shè)備多而且復(fù)雜，一般只作外觀檢查，一些機構(gòu)箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)。為保證變電站設(shè)備巡視的質(zhì)量，貴州電網(wǎng)公司將設(shè)備按單元劃分巡視周期，每次巡視時集中力量對巡視周期的一、二次設(shè)備進行詳細的測溫、檢查、維護，強化巡視質(zhì)量，提高巡視效率，減輕運行人員每次巡視工作的負擔(dān)。解決在有限的時間內(nèi)，設(shè)備巡視質(zhì)量與工作量無法同時滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設(shè)備事故，保證設(shè)備的安全可靠運行。

　　變化六：“兩票”填寫和評價標準統(tǒng)一。在沒有進行標準化管理以前，各變電站在執(zhí)行“兩票”的過程中，由于對南方電網(wǎng)兩票技術(shù)規(guī)范理解上的差異，“兩票”的填寫及評價爭議較大，為此，貴州電網(wǎng)公司頒發(fā)了《工作票、操作票使用管理標準》，明確“兩票”管理要求，對“兩票”的填寫進行逐欄說明，制定“兩票填寫規(guī)范”，并明確“兩票評價標準”。解決了“兩票”填寫、辦理扯皮現(xiàn)象嚴重的問題，提高了“兩票”合格率和規(guī)范性，保障了變電站電氣操作和站內(nèi)工作的順利開展；同時為“兩票”檢查評價提供了依據(jù)，解決了不同人員在“兩票”檢查評價上不一致的問題。

　　變化七：變電站安全工器具配置標準統(tǒng)一。過去，有的變電站沒有專用的安全工器具室，安全工器具與消防器材等物品混放，容易使絕緣工具受潮，形成安全隱患。為此，各變電站建設(shè)了規(guī)范的安全工器具室，按照標準配備了相關(guān)安全工器具。變電站統(tǒng)一配置了智能安全工器具柜，集控中心對智能安全工器具柜實行網(wǎng)絡(luò)化管理，改變了過去安全工器具管理不嚴格的狀況，確保了安全工器具長期處于完好狀態(tài)，提高變電站安全工器具管理水平。

　　變化八：技術(shù)資料存放規(guī)范統(tǒng)一。通過貫徹標準，使變電站圖紙、規(guī)程、技術(shù)說明書、生產(chǎn)記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。貴州電網(wǎng)公司為各變電站配制資料柜，并建立相應(yīng)的目錄，資料盒款式統(tǒng)一，編號統(tǒng)一，盒內(nèi)均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場工作和培訓(xùn)快速查詢提供了較完整的資料。同時，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關(guān)人員需要時可以在局域網(wǎng)查詢；另外，通過各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設(shè)備主要參數(shù)表、緊急情況應(yīng)急電話表等常用資料匯集于控制臺專用文件夾中，既方便了運行工作，也使變電站或集控中心控制臺規(guī)范整潔。

　　變化九：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。標準化管理以前，各變電站的生產(chǎn)管理記錄和報表，數(shù)量上不統(tǒng)一，格式上不一致。通過對變電站的生產(chǎn)管理記錄和報表進行統(tǒng)一，并要求將生產(chǎn)管理記錄和報表錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息資源共享和實時查詢，為生產(chǎn)管理現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，改變了變電站運行管理記錄重復(fù)、查詢困難的狀況。目前公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已在線運行，各變電站和集控中心都積極應(yīng)用相關(guān)模塊，資產(chǎn)（臺帳）錄入、變電運行生產(chǎn)記錄、缺陷管理等總體使用良好。

　　變化十：實行后勤工作物業(yè)化管理統(tǒng)一。過去，變電站環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、生活炊事等后勤工作均是由變電站值班員完成，值班員不能將全部精力投入到安全生產(chǎn)中去，給安全生產(chǎn)造成了較大的隱患。現(xiàn)在貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一在變電站實行非生產(chǎn)性工作物業(yè)化管理，把需要占用值班人員大量時間的非生產(chǎn)性工作交給物業(yè)人員完成，減輕了運行人員的非生產(chǎn)性工作負擔(dān)，保證了運行人員將主要精力投入到變電運行管理中去，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　變化十一：變電站工作生活環(huán)境得到改善。過去，變電站辦公及生活設(shè)施配置簡陋，工作和生活的環(huán)境較差，運行人員不安心在變電站工作。貴州電網(wǎng)公司為體現(xiàn)人性化管理理念，統(tǒng)一變電站辦公室、會議室、資料室、候班室、餐廳、廚房等場所的設(shè)施配置標準，配置了較好的辦公桌椅、電腦、投影儀、掃描儀、刻錄機、電視機、空調(diào)、洗衣機、餐桌、整體櫥柜等設(shè)施，配備了報刊和技術(shù)期刊，為生產(chǎn)一線班組提供現(xiàn)代化辦公裝備和生活設(shè)施，全面改善現(xiàn)場辦公、培訓(xùn)條件及運行人員生活環(huán)境，使變電站成為一個溫馨、和諧的工作生活場所，激發(fā)了員工的工作熱情和崗位自信心，為穩(wěn)定運行職工隊伍創(chuàng)造了物質(zhì)保障。

　　變化十二：變電站接待工作規(guī)范，樹立企業(yè)良好形象。過去，全省各變電站在接待方面沒有統(tǒng)一規(guī)范，接待時介紹的內(nèi)容不統(tǒng)一，方式不一致，不能很好的展示企業(yè)形象。通過制作針對同行**領(lǐng)導(dǎo)和政府領(lǐng)導(dǎo)視察變電站的需要，制定介紹變電站地理位置、電網(wǎng)接線、設(shè)備運行狀況、電力供應(yīng)情況、對地方經(jīng)濟的影響、人員簡況等內(nèi)容的電子版本簡介，并按照南網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)要求，制作變電站銘牌、門牌、門臉、引導(dǎo)標識，在門廳安裝包含本站概況、電網(wǎng)地理接線及人員情況的簡介圖板，規(guī)范變電運行接待工作，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　貴州電網(wǎng)公司變電站標準化建設(shè)經(jīng)過兩年的實踐，取得了階段性成果。下一步將按照南方電網(wǎng)公司的計劃，在2008年全面推廣實施變電站標準化建設(shè)。

　　相關(guān)鏈接：

　　南網(wǎng)計劃三年完成變電站運行管理標準推廣工作

　　本報訊記者武瑜通訊員李朝恒報道１１月３０日，中國南方電網(wǎng)公司在貴陽召開變電站運行管理標準試點驗收總結(jié)會。會議提出，南方電網(wǎng)公司計劃在２０１０年年底前，分三年有步驟地完成變電站運行管理標準推廣工作，按**年２０％、第二年５０％、第三年３０％的進度實施。

　　驗收總結(jié)會提出，變電站標準化建設(shè)，要堅持工程建設(shè)同步實施的方針，對新建和改擴建變電站一步到位，提高標準化建設(shè)的推廣速度。各單位要為變電站標準化建設(shè)安排必要的項目，并做好項目資金的預(yù)算安排，給標準化管理推廣工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障，確保變電運行標準化管理按照“三年２５３”的步驟推廣實施。

　　南網(wǎng)公司副總經(jīng)理祁達才對變電站運行管理標準化工作提出三點要求：一是要統(tǒng)一認識。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門要大力支持與配合。二是大力宣貫和落實標準。要加大對《１１０千伏及以上變電站運行管理標準》的宣傳和培訓(xùn)力度。三是按計劃推廣實施。２００８年，變電站運行管理規(guī)范化推廣實施，目標是三年內(nèi)公司系統(tǒng)按照《１１０千伏及以上變電站運行管理標準》全面實現(xiàn)變電站運行管理規(guī)范化。

　　今年，南網(wǎng)公司的變電站標準化建設(shè)涉及１１個集控中心（其中２２０千伏集控中心４個、１１０千伏集控中心７個）、７７座變電站（５００千伏變電站５座、２２０千伏變電站１４座、１１０千伏變電站４７座、３５千伏變電站１０座）。今年８月３１日，南網(wǎng)公司修編形成《１１０千伏及以上變電站運行管理標準》征求意見稿并下發(fā)至各分、子公司及基層生產(chǎn)單位征求意見，匯總意見并整理后通過了定稿審查。

• 上一篇：國家電網(wǎng)公司變電站降噪技術(shù)取得突破
• 下一篇：變電站知識